顺利实现“开门红”︱圣达科技召开一季度市场工作会议

截止本月末，据统计显示，圣达科技一季度新签合同、销售收入、回款，完成率相较往年都有大幅提升，顺利实现一季度“开门红”！

然而，圣达科技并没有放缓追梦的步伐，奋战二季度已然启动。为更好地推进市场营销工作有序开展，保障半年度经济目标的达成，公司组织召开了一季度市场工作会议。公司经营班子领导，各专业部负责人，营销团队成员及市场部相关人员参加会议。副总经理耿春磊主持会议。

会上，市场部通报了一季度公司整体及各专业方向的指标任务完成情况及二季度各项销售指标的预测及计划分解。各专业部负责人汇报了各细分领域内市场形势、指标及重点项目、策划工作的执行情况和当前存在的主要问题及措施建议。

副总经理耿春磊指出召开本次会议目的不仅在于工作的总结，更是希望通过各类数据的通报和形势的分析形成纵向、横向不同维度的对比，加强专业部对内部经济运行的关注，营造专业部之间“竞跑”的氛围。关于二季度市场工作的开展，耿总做了三点交流，一是希望营销团体要聚焦“抢市场 要回款”两个关键词，紧盯年度目标任务，充分发挥能动性；二是在内部管理上要逐步从粗放式管理向精细化管理转变；三是专业部需尽快提出自身“主责主业”。

副总经理胡竹松会上提出聚焦主责主业是重要且必要的，从分管生产保障等职能部门的角度出发，我们的主责就是全力保障“交付”，关注“利润”，特别是关注拳头产品的利润情况和质量情况。

      总经理史常东总结讲话时，提出三点要求。他首先认为市场工作的“输入”很重要，作为公司营利中心的排头兵，市场销售队伍的人员素养和能力直接决定了公司业务发展的方向和后续经营效率，所以只有销售人员自身营销技能过硬，才能充分掌握客户需求以及正确区分“肉与骨头”，希望专业部能投入精力重点培养营销人员的综合素质与市场嗅觉。其次，史总认为公司要生存就是要挑战一切不可能，为客户创造价值，其中的核心就是问题的解决和解决问题能力的培养，要求所有营销人员和技术人员不断加强执行力的培养，对待问题要敢于挑战，善于提解决方案，而不是一味抛出问题。最后，史总对“学习”的重要性做特别强调，指出只有提高学习能力才能在面对挑战和超越时善于打破思维僵化，遇到问题时才能通过学习改变自己、提升自己。